Migrar de sistemas existentes para um ERP é um processo que exige precisão, paciência e… muito trabalho manual. E isso pode variar. Erros nesta fase podem paralisar até mesmo a implementação mais bem planejada.

E, por fim, a personalização excessiva do sistema . Embora personalizar tudo ao seu gosto seja tentador, isso tem um custo mais alto e pode levar a dificuldades com atualizações futuras.

Os desafios listados acima têm um impacto significativo no sucesso de todo o projeto. Estatísticas de mercado indicam que apenas  23% de todas as implementações de ERP são concluídas dentro do prazo e do orçamento, e até  54% das empresas sofrem interrupções operacionais após o lançamento do sistema.

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Poderia ser escrito um livro sobre os erros cometidos durante a implementação de ERP. Vamos nos concentrar naqueles que ocorrem na maioria desses projetos. Se você deseja se preparar para o lançamento do sistema e minimizar riscos, considere esta lista um conjunto de sinais de alerta que vale a pena verificar com antecedência.

Um número surpreendente de empresas embarca em implementações de ERP sem um plano sólido. Este é um projeto que afeta quase todas as áreas da organização — da contabilidade à produção e à logística. Sem um cronograma claro, prioridades e responsabilidades atribuídas, é fácil criar interrupções nos processos, atrasos e ajustes dispendiosos.