O procedimento de gerenciamento de riscos deve seguir estas etapas:

Identificação – determinação de riscos potenciais que podem afetar o projeto.

Avaliação de risco – avaliação da probabilidade e do impacto de cada risco.

Resposta a riscos – desenvolvimento de planos para evitar, mitigar, transferir ou aceitar riscos.

Monitoramento e controle de riscos – monitoramento contínuo de riscos e tomada de medidas corretivas conforme necessário.

Exemplos de riscos de projetos de ventilação incluem:

Atrasos na entrega.

Fornecedores saindo do mercado.

Excessos orçamentários.

Prazos perdidos.

Não conformidade com os regulamentos.

Identificar os riscos potenciais e estar preparado para lidar com eles caso ocorram fará diferença no sucesso do projeto.

Dois tipos de análise de risco funcionam bem para projetos de ventilação:

SWOT – Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças.

PESTLE – Político, Econômico, Social, Tecnológico, Jurídico, Ambiental.

Implementação do projeto.

normas de exaustão conforme NR-18

Depois que os marcos forem acordados, o orçamento for aprovado e o design estiver pronto, o projeto poderá começar.

Uma equipe de projeto deve possuir as habilidades e a experiência necessárias e trabalhar bem em conjunto. Cada membro deve compreender seu papel e como ele se encaixa nas responsabilidades dos demais. 

Ao criar uma equipe de projeto, é importante considerar os requisitos específicos do projeto de ventilação e quem será necessário. Para planejar, organizar e gerenciar o projeto, o gerente de projeto pode incluir:

Engenheiros mecânicos – para projetar e especificar o sistema de ventilação.

Técnicos de HVAC – para instalar e manter os equipamentos.

Eletricistas – para conectar o sistema à rede elétrica.

Encanadores – para instalar canos e sistemas de drenagem