Os negócios de uma empresa são administrados sob a supervisão do conselho. O conselho também tem responsabilidade direta por certos assuntos importantes, incluindo o relacionamento com o auditor externo e a remuneração dos executivos. A função de supervisão do conselho abrange uma série de responsabilidades, incluindo:
Seleção do CEO. O conselho seleciona e supervisiona o desempenho do CEO da empresa e supervisiona o processo de planejamento da sucessão do CEO.
Definindo o “tom no topo”. O conselho deve definir um “tom no topo” que demonstre o compromisso da empresa com a integridade e a conformidade legal. Esse tom estabelece as bases para uma cultura corporativa que seja comunicada aos funcionários em todos os níveis da organização.
Aprovar a estratégia corporativa e monitorar a implementação dos planos estratégicos. O conselho deve ter uma contribuição significativa para a estratégia de longo prazo da empresa, desde o desenvolvimento até a execução, deve aprovar os planos estratégicos da empresa e avaliar regularmente a implementação dos planos, que visam criar valor a longo prazo. O conselho deve compreender os riscos inerentes aos planos estratégicos da empresa e como esses riscos estão sendo gerenciados.
Definir o apetite de risco da empresa, revisar e compreender os principais riscos e supervisionar os processos de gestão de riscos. O conselho supervisiona o processo de identificação e gestão dos riscos significativos enfrentados pela empresa. O conselho e a alta administração devem concordar com o apetite de risco da empresa, e o conselho deve estar seguro de que os planos estratégicos são consistentes com ele. O conselho deve estabelecer uma estrutura para supervisionar os riscos, delegar responsabilidades a comitês e supervisionar a designação da alta administração responsável pela gestão de riscos.